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创业管理:企业动态能力新思维


本文摘要:维持和弘扬创业精神是新经济时代企业获得动态竞争优势的关键。

维持和弘扬创业精神是新经济时代企业获得动态竞争优势的关键。管理者必须将以创业、创造为中心的创业精神与特别强调专业化、规范化的专业管理相结合,在公司内部培养创业文化,使创业管理成为企业的主要动态能力。在知识经济时代,产品市场的生命周期延长。这是社会变革、技术变革速度缓慢、竞争白热化、环境动荡简单综合的结果。

随着经济转型和社会转型,环境中异质因素日益激增,因素波动频率日益增加。在动态简单的环境下,速度和创造力比规模优势更重要。在这样的环境下,企业将经营重点转向如何慢慢转入和解散市场,立即推出再升级产品。产品生命周期的前端成为竞争的关键,新事业、新产品战略等成为管理的重点。

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换句话说,企业的竞争优势,能否找到确实有潜力的市场机会,规划独特的商业创新,以合理的冒险推迟行动。这些特征是具有创业精神的企业不可或缺的本质特征。

因此,无论是大公司还是中小企业,维持和弘扬创业精神都是新经济时代获得动态竞争优势的关键,企业和经济的发展必须是具有创业精神的职业经理和企业家型经理。管理者必须将以创业、创造性为中心的创业精神与特别强调专业化、规范化的专业管理相结合。

现存企业,特别是大公司面临的挑战,是以平稳控制和回避风险为重点的传统管理丰富的创业精神,代替变革管理,在公司内部培养创业文化,使创业管理成为企业的主要动态能力。1、公司创业五要素,自长期以来,创业被解释为创建新的组织、创立新的企业,多集中在个人创业范畴。从1980年代末开始,世界上很多着名的大公司开始创业,其联合特征是采取革命行动培养企业创业精神,完全恢复中小企业般的活力和柔软性,加强企业创新能力。

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创业至今仍是新建小微企业的专利,现有的大公司也要通过公司创业开展创意毁坏和新资源的人群,应对动态简约环境。创业活动是集中在机会上而不是资源的道德,不确认因素是企业家与环境积极对话,构筑特定目标的简单过程。

对于新企业来说,如何让没有企业家素质的经营管理者保持反感的进取心,或者不想创业的精神预示着企业规模的扩大而淡化,改变自新,是企业界广泛关注的现实课题。事实上,没有任何既定因素可以使企业成为茁壮的永久动机,初始创造力的推进力不会随着消费者的知名度的增强和竞争对手模仿不道德的激增而减弱。在资金、技术、人才和组织确保不足的情况下,新企业的创造性业绩不会减弱。此时,企业的创造性机制必须从企业家的个人行为转变为组织不道德。

公司创业是大公司进行转型和创意的系统方法。其引人注目的特征之一是组织不是个人所表现的企业家的特征,而是这些特征不是个人的力量,而是赖的组织。

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不存在于各种组织中,特别强调在现有组织的基础上创业精神和创业不道德,是与某现有组织相关的个人或团队创建新组织或在该组织内改版和创造性的过程。其效果主要有五个重要团队、战略、组织结构、组织文化和管理过程不同。这些变数与公司业绩密切相关。

只有这五个方面正确与组织创业方向一致,公司才能有效提高组织业绩。


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